1 方案介绍
RFID电子工票，实时收集工人生产信息和工作效率，为工厂提供一套完整的解决方案，使每个工人的生产进度和质量可以直接反馈给管理人员，管理指令可以直接到达工人屏幕，帮助管理人员平衡生产线能力，实时统计工人工资，评估工人绩效，提高鞋企业的生产效率和管理决策能力。
本方案所称传统制鞋企业，是指根据切割、准备、针车、底加、成型等工艺，设立中间仓库，即半成品仓库，包括材料仓库、鞋面仓库、大底仓库等仓库的制鞋企业。目前，我国大多数制鞋企业都属于这类企业。
传统制鞋企业各工艺部门按计划生产。各工艺生产完成后，将其半成品纳入相应的半成品仓库。在下一个工艺生产中，生产的部件或半成品应从半成品仓库中取出，然后进入相应的半成品仓库或成品仓库。
制程 数据采集点 采集说明
裁断 各裁断工位 生产完成后，一个包装单位收集数据。如有不良产品，可收集不良数据。
准备 各准备工位
准备品管站 各站采集订单型体部位准备产量数据，品管站采集准备不良数据。
针车 各针车工位
针车品管站 各站采集订单型体部位针车工艺产量数据，品管站采集针车不良数据。
底加 装配线：各品管站
其 它：各工位 装配线各产品管站收集底加工不良数据，并收集前期产量数据。各站收集订单型底加工工艺产量数据。
成型 前、中、后品管站 前段品管站收集前段产量不良数据，中段品管站收集中段产量不良数据，后段品管站收集成品鞋产量不良数据。
2 数据采集器系统组网图
3 电子工票操作流程
3.定义所需的电子工票
1.部门产量申报管理员货卡(绿色，P由组长持有的字母、编号)。
2.部门质量申报管理卡(红色，Q由组长持有的字母、编号)。
3.切割、准备、针车、通用卡(白色，P字母)，随包装流走，针车完成后，返回切割。
4.员工持有准备工序卡(印有准备工序卡字样)。
5.针车工序卡(印有针车工序卡字样)由员工持有。
6.员工持有成型工序卡(印有成型工序卡字样)。
7.员工持有员工卡(印有员工卡字样)。
3.2 判断申报产量的方法
1.刷组长申报产量卡，校对管辖权。
2.扫描派工单上的条码，确定哪个派工单。
3.刷员工卡，确定员工。
4.刷卡。确定数量（包装数量如10双和12双），并确定货卡的内容。在此之前，货卡是空白的。之后，您可以通过联系分配订单来确定货卡的内容。后续单位准备并使用针车。
5.建议每小时申报一次，电脑会自动提醒报警。
3.3.准备申报产量的方法
建议每小时申报一次，电脑自动提醒报警。
2.刷组长申报产量卡，校对管辖权。
3.刷员工卡，确定员工。
4.刷包装下的货卡，确定货物和数量。
5.刷准备工序卡，确定工序。
6.如果包装数量不足，可以通过键盘输入。这样可以解决包装由多个员工操作的问题。
3.4.针车申报产量的方法
建议每小时申报一次，电脑自动提醒报警。
2.刷组长申报产量卡，校对管辖权。
3.刷员工卡，确定员工。
4.刷包装下的货卡，确定货物和数量。
5.刷准备工序卡，确定工序。
6.如果包装数量不足，可以通过键盘输入。这样可以解决包装由多个员工操作的问题。
3.5.成型申报产量的方法
3.5.1.瓶颈工序的申报方法
1.刷成型管理员卡
2.刷成型员工卡
3.刷成型卡(包装数量如10双、12双)
四、刷成型工艺卡
3.5.2.内盒包装的申报方法
扫描内盒上的条形码。
3.6.申报质量差的方法
不良原因可以通过卡或代和识别不良原因
1.刷组长质量差的申报卡，校对管辖权。
2.刷质检员工卡，确定人员。
3.刷包装袋的货卡可以追溯到哪个员工造成了这种不良产品。
4.通过键盘输入不良数量和不合格原因代码。
3.7.外包流程
外包的进度是最难控制的，往往取决于外包协作制造商的合作程度。为此，对特殊外包流程的控制，以改进为外包制造商的评估提供真实的数据依据。
1.刷外包管理员卡
2.刷外包厂家卡
3.刷外包卡(出)
4.刷外包工艺卡(出)
5.刷外包卡(进)
6.刷外包工艺卡(进入)
3.8、LED显示屏控制
我公司提供信息屏接收器产品，一端与我们的收集器相连，另一端与LED屏幕（计算机、电子书写板和其他真实硬件）连接，结合我们公司的软件，您可以控制您想要显示的信息和其他数据，我们的显示控制软件可以
4 企业使用数据收集器的好处
无论是一双女鞋、男鞋，还是一双运动鞋、工作鞋或其他功能鞋，从材料切割到准备，到鞋面针车，到最终的成品鞋，都需要数十个，甚至数百个过程和数百人的操作。每一道工序、每一位员工的经营状况，都会影响产品的生产进度和质量。因此，对于部门管理者或企业管理者来说，及时、准确、全面地掌握产品、流程、员工的运营和质量变得非常重要。
4.对用户部门而言
a：加强工作计划，提前安排各岗位工作，让员工尽快进入工作状态。(缩短准备工作)
b：员工就位的心理状态更容易达到，一上班就进入工作状态。
c：掌握各生产环节，更合理安排，加强监督。
d:及时了解生产线的实际情况。了解员工的工作和机械设备的使用情况，加强监督，减少怠工和误工。
e：实时了解生产进度，准确到个人、机器、工序，任意工作时间(如0.5小时内、1小时内)
f：实时了解生产质量，及时处理各种异常质量问题。
g：及时教育和培训员工，及时提高工作方法和态度。
h：及时了解物料供应情况，与有关部门协调解决物料问题。
i：实时反馈生产情况，并向有关部门和上级报告。
j：各有关部门关部门和上级主管的工作意见和安排。
k：使部门管理更加透明、公开、公平、公正、人性化。
l：使本部门工作士气更旺，正气更强，工作氛围更和谐。
m：实时解决各种问题，实时发挥各种潜挥，整个生产过程更加顺畅，生产效率大大提高。
4.对有关部门而言
a：实时了解有关部门、上游单位、下游单位、协调单位的工作情况。
b：采取有效措施，配合有关部门。
c：根据上下游单位的情况，实时调整本部门的生产工作。
d：更容易区分权责，减少部门之间的误解和摩擦。
e：在不受其他单位影响的情况下，相关上下游单位具有更强的自主性和更强的主动性。(等米下锅)
f：更有利于借助外因激发本单位工作士气，促使本部门奋发向上，所谓别山之石可攻玉也。
g：在整个生产过程中，明确本部门工作的重要性，作业做出应有的贡献，获得应有的待遇和报酬。
4.33就公司高管而言，
a：生产线上的黑匣子已经打开，一切都是透明的，可以看到秋毫。
b：实现过程比结果更重要的管理理念。
c；有可能采取比整体更重要的管理措施。
d：实时、真实的数据信息更容易帮助做出管理决策。(产能测)
e：在解决难题时，有据可查，甚至任何问题都可以追根溯源，找出真相，知道内幕，而不是蒙在鼓里。
f：与客户沟通更加顺畅，实时准确地向客户提供交货信息、产能信息和质量信息。
g：及时了解市场动态和市场需求。