仓库管理: 零部件管理:建立完整的供应商交货质量记录和批次信息:根据电子版本记录各供应商进入企业的零部件,了解其型号、类型、批次、生产日期等,进行仓储管理。 实时监控生产线: 产品进入总装车间到整车终检的整个生产过程 RFID 跟踪管理。 成本控制: 利用现代物流理论,改进汽车零部件整车仓储,节约成本,浪费企业各车间的生产和" />