1.服装生产行业现状分析
1.1 服装生产行业信息化建设现状
中国是世界纺织服装生产大国之一，集中了世界上大量的低端服装供应商，只有惠州注册服装企业3000家，加上东莞、深圳、佛山、中山、广州等服装企业，有数万家，国内服装生产行业工人是一个非常大的数字。与其他行业相比，服装生产行业具有规模大、批量小、款式多、产品周期短、季节性强等独特之处；同时，随着中国经济从卖方市场进入买方市场，服装生产行业面临着前所未有的竞争压力。因此，如何控制成本管理者非常重视如何控制成本、以销订生产、科学预测。在这一领域，大大小小的服装生产企业信息化建设参差不齐，目前电子工票利用率不足0.5%，统计工票主要有以下三种:
1、手工机算
也就是说，工人用笔记录自己生产的产品、数量和流程，月底计算工资时统一汇总，并有专人统计。这种统计方法要求所有工作都要求工人手工记录，然后由专人计算工资。仍有许多小型加工厂（约100人），仍然使用这种方法，这种方法只能用于小型制造商，否则工作量将呈几何级长。
2.人工统计纸菲
也就是说，将工人使用的工作票（菲律宾）以印章的方式印在固定的纸上，每件衣服都有一张大票，然后每道工序都有一张小票。工人在生产某一工序时，用剪刀将相应工序的小飞剪下来，作为生产产品数量的凭证，然后统一汇总到计算机（或手动），根据工资计算总工资。
3、条码计算
也就是说，在计算机和打印机的帮助下，每个过程（分为：针式打印机、激光打印机、专业条码打印机等，每个打印机成本不同）工人在生产过程中根据自己的生产条件，用剪刀切割工艺条码，作为生产凭证，然后统一总结，由专人扫描工人条码飞（票）到计算机系统。
1.2 研究传统记数、纸菲和条码记录模式带来的问题
服装生产行业可以继续使用手动计算机、人工统计纸菲、条形码等方式，但为什么我们建议更换和使用电子菲律宾呢？这是因为电子菲律宾可以解决以往图片和半自动化票带来的两个系列问题，管理困难，成本高。这些问题反映在以下几点：
1.过去，手工计算、纸菲和条码菲带来管理困难
A. 有些工人忙于生产，而另一些工人则坐着等待。这是因为工人的效率不同，容易导致分工不均；
B. 一旦发现某些过程数量异常，如何知道哪个工人，哪一天出了问题？
C. 传统的手工收集数据不准确，使用条形码系统，劳动效率低，如：工人手工切割条形码，妥善保管；也许工人只需要30秒，手工切割条形码需要10秒，实际工作时间利用率不高；
D. 服装生产行业的管理者一定印象深刻。以条形码为例条码枪一旦印刷不清晰，有折叠痕迹等问题，就很难识别。统计人员经常头疼无法识别的条码菲；
E. 第二天收集信息后，有专门的统计人员输入信息，无法实时了解当前的工作状态，更不用说实时跟踪了。管理层很难根据工作状态进行工作安排。如果工作过程中的某个过程有问题，则必须等到下一天才能排除。这无疑增加了管理的难度，并造成了经济损失。
2.过去，手工计算、纸菲和条码菲导致劳动力成本上升
A. 菲律宾票据统计有时需要专门安排人员队伍进行。根据1000人的工厂，三名统计员工的工资约为4500元，每年54000元，劳动力成本高；
B. 每月产票纸张和打印机的消耗都是一个巨大而看不见的账簿。如果一个生产车间每天生产1万件衣服，每件衣服需要5个条码，5万个条码，150万个月。假如打印一张条码纸和打印耗材的成本是0.03元，一个月4.5万元，一年5.4万元；
C. 由于管理手段落后造成的收入损失，如其他员工领取自动离职人员的工资，以及手工输入造成的对数耗时，无法估计